Производственный план деятельности фирмы 20 Описание производственного процесса (операций и оборудования) 20 Расчет издержек производства 22 - страница 8

^ 4.2. Расчет операционных материальных затрат
Операционные затраты – это расходы связанные с операционной деятельностью фирмы. Практически все операционные затраты включают в себя себестоимость продукции в нашем случае услуг.

Сумму операционных затрат рассчитывают на готовый выпуск продукции ( услуг), когда проект выйдет на объем производственной мощности.

Для начала рассчитаем прямые производственные затраты, к которым относятся затраты на основные материалы, технологические ( топливо, энергию), заработную плату основных рабочих, отчисления на социальные цели. Прямые затраты удобнее рассчитывать на единицу услуги.

^ Затраты на основные материалы.

Рассчитывают умножая норму расхода материала по каждой марке на цену этого материала. В итоге затраты на основные материалы у нас составили.

При параметрах:

Цена товара ( услуги) за 1 человеко-день –500 рубли

Норма расхода материала –8 человеко-день

Получим Затраты на основные материалы составят 4000 рубли
^ Затраты на покупные коплектующие изделия
Определяют прямым счетом:



Где

Ni- применяемость i-го комплектующего изделия;

Цi- цена 1 шт;

i-го – комплектующего изделия (без НДС);

  1. количество наименований комплектующих изделий

Рассчитаем затраты на покупные изделия нескольких видов.

Таблица № 4.3.1. Расчет затрат на покупные комплектующие изделия на одно изделие

« Компьютер»

Покупного комплектующее изделие

Количество на одно изделие

Цена за 1 шт.

Затраты в рубли

1

2

3

4

1. Компьютер

8

335

2680


Таблица № 4.3.2. Расчет затрат на покупные комплектующие изделия на одно изделие

« Принтеры»

Покупного комплектующее изделие

Количество на одно изделие

Цена за 1 шт.

Затраты в рубли

1

2

3

4

1. Принтеры

3

70

210


В общей сложности затраты по всем комплектующим изделиям составят 8427,5 рубли

Затраты на технологические цели ( на энергию).

Составят примерно 100 рубли в месяц.
^ 4.3.Расчет заработной платы персонала предприятия
В разделе 2.3. была определена численность персонала основных и вспомогательных рабочих, а в п.3.1. численность управленческого и обслуживающего персонала на фирме «Вояж».

Теперь рассчитаем заработную плату персонала, чтобы сделать такой расчет необходимо распределить персонал по квалификационным и персональным категориям, от которых зависит размер оплаты одного работника, а также установить соотношение в оплате труда работников разных категорий, задать минимальный или средний уровень оплаты труда одного работника, соответствующего реальным условиям на данный момент времени, когда разрабатывается бизнес план.

В настоящее время наиболее прогрессивной системой в организации заработной платы является так называемая «гамбургская « модель, распространенная на предприятиях Германии. Наша фирма тоже решила применить опыт Германских фирм на себе.

Одним из постулатов этой модели является строгое соблюдение пропорций в размерах оплаты труда разных категорий работников: от секретаря до генерального директора.

В рамках отдельно взятой уровневой ступени могут выполнятся различные по сложности работы, поэтому сделано дополнительное ранжирование должностей ( работ) на квалификационные разряды. Таких разрядов всего установлено 10, причем количество квалификационных разрядов на каждой ступени свое.

Так для первой ступени - рабочие установлены 4 разряда с 1 по 4; для второй ступени – техники и служащие – один разряд второй; для третьей категории – специалисты всех направлений – три разряда: третий, четвертый, пятый.

Таблица 4.4. Распределение должностей работников по уровневым ступеням и квалификационным разрядам.

Уровневая ступень

Состав работников по должностям

Квалификационный разряд

1

2

3

Первая

Рабочие основные и вспомогательные. Вспомогательный обслуживающий персонал.

1-4

Вторая

Техники и служащие в основных и вспомогательных в цехах

2

Третья

Специалисты всех направлений деятельности ( инженеры, экономисты, бухгалтеры, маркетологи, наладчики, испытатели, исследователи)

3-5

Четвертая

Руководители и заместители руководителей подразделений ( цехов, отделов, служб).

4-6

Пятая

Главные специалисты ( главный технолог, конструктор, главный бухгалтер, экономист), директора производства, заместители технического директора ( главного инженера)

7

Шестая

Заместители генерального директора

( директора по направлениям деятельности)

8

Седьмая

Первый заместитель генерального директора

9

Восьмая

Генеральный директор

10


Каждому квалификационному разряду поставлено в соответствии среднее значение коэффициента сложности, ответственности и значимости работы Ксоз. Минимальное Ксоз равно единице. Максимальное восьми.

В таблице № 4.5. приведены значения коэффициента сложности, ответственности и значимости для разных квалификационных разрядов.

Таблица №4.5. Шкала коэффициента сложности, ответственности и значимости

Квалификационный разряд

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Среднее значение Ксоз

1,1

1,8

2,2

2,7

3,2

3,9

4,4

6,0

7,5

8,0

Интервал Ксоз

0,6-1,5

1,4-2,1

1,7-2,7

2,2-3,2

2,5-3,9

3,2-4,6

3,8-4,9

6,0

7,5

8,0


Рассчитаем фонд заработной платы пероснала фирмы «Вояж» и занесем данные в таблицу.


Таблица № 4.6. Расчет фонда заработной платы фирмы.

Категория и группы работников

Количество работников

Квалификационный разряд

Ксоз

Месячный заработок одного работника в рубли

Месячный фонд заработной платы

1

2

3

4

5

6

^ ОСНОВНЫЕ РАБОЧИЕ

1. Рабочие высокой квалификации

3

5

3,2

250

750

^ ИТОГО МЕСЯЧНЫЙ ФОНД ЗАРПЛАТЫ

4 000

РУКОВОДИТЕЛИ

1.Генеральный директор

1

8

6,0

350

350

^ ИТОГО МЕСЯЧНЫЙ ФОНД ЗАРПЛАТЫ

350

МЕСЯЧНЫЙ ФОНД ЗАРПЛАТЫ

1900

^ ОТЧИСЛЕНИЯ НА СОЦИАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ

70

Расчет фонда заработный платы был рассчитан на 1 месяц, так как фирма «Вояж» только начала работать.

6817969263592858.html
6818031768521948.html
6818124725103423.html
6818194910932236.html
6818297872607970.html